10 dicas para ajudar na Educação dos filhos de seus funcionários

Se sua empresa realiza ou pretende realizar investimentos em projetos sociais, vale a pena analisar como esta atuação pode ser coerente com a proposta de fomento à educação dos filhos dos seus colaboradores.

Mas para que tenha efeitos, o incentivo à Educação deve ser algo estruturado e contínuo. A primeira condição é assumir esta intenção como uma causa real da corporação. É preciso estruturar um planejamento com ações regulares e estruturadas para que o tema seja valorizado no dia a dia da empresa. Ações pontuais e eventuais não produzirão resultados significativos e poderão ser desacreditadas.

Um bom começo é realizar um "censo" entre os funcionários para identificar quantos são os filhos em idade escolar e como eles se distribuem pelos anos escolares, propondo ações de acordo com esta realidade.

Caso a ideia seja atuar em escolas públicas, vale direcionar os esforços para instituições nas quais estejam matriculados filhos dos profissionais. O mesmo vale para entidades, cujos projetos apoiados podem complementar o esforço da empresa neste sentido.

Veja abaixo algumas ações que sua empresa pode realizar para estimular a Educação dos filhos dos funcionários.

1. Fazer com que todos os funcionários cumpram a obrigação legal, determinada pelo Estatuto da Criança e do Adolescente, de matricular os filhos em rede regular de ensino.

2. Utilizar os veículos de comunicação da empresa para incluir dicas de como os pais devem ajudar na Educação dos filhos.

> O próprio Educar para Crescer disponibiliza, em seu site, vários conteúdos voltados para este tema que podem ser aproveitados livremente, sem qualquer custo.

3. Estimular a participação nas reuniões escolares, deixando claro que a empresa permite que o funcionário se ausente do trabalho no horário dos encontros.

> Caso seja necessário, a empresa pode criar um formulário comprobatório para ser assinado pelo professor ou pela coordenação da escola.

4. Adotar mecanismos de ajuda financeira para compra de materiais escolares, uniformes ou livros paradidáticos.

> A ajuda financeira pode ser feita com o adiantamento de parte do 13º salário, por exemplo. Outra forma é usar o poder de compra da empresa para obter descontos em artigos de papelaria, como cadernos, lápis, caneta, etc.

5. Firmar convênios com escolas de idioma, professores particulares ou cursos como Kumon, obtendo descontos para filhos de funcionários ou subsidiando parte dos custos.

6. Promover de forma regular palestras com especialistas sobre temas ligados à orientação escolar ou ao desenvolvimento e comportamento de crianças e adolescentes.

> Vale consultar os pais para identificar os assuntos que interessam ou que geram dúvidas para definir os temas das palestras.

7. Facilitar o acesso a livros. Com a criação de uma biblioteca; ou disponibilizando a informação de localização e funcionamento de bibliotecas públicas próximas da empresas; ou ainda estimulando a organização de um clube do livro.

> Em um Clube do Livro, cada participante compra um título e há um rodízio de leitura entre todos. A troca tem de ocorrer de forma organizada, respeitando o prazo de devolução e com todos cuidando para manter o bom estado dos livros do "acervo".

8. Organizar encontros dos filhos de funcionários com profissionais da empresa para ajudar na escolha vocacional, dando detalhes de como são as diversas possibilidades de atuação profissional dentro de uma mesma companhia.

> É sempre importante que os profissionais mostrem como o estudo foi importante para o crescimento na carreira.

9. Dar abertura para que filhos dos funcionários ocupem as vagas de estágio disponíveis.

10. Investir na escolaridade dos pais, com estímulos para que completem a formação básica e também cursem o Ensino Superior.

> Pesquisas mostram que quanto maior a escolaridade dos pais, maior o desempenho e probabilidade de permanência e conclusão dos ciclos escolares por parte dos filhos.


Contribuíram para a matéria:
Almiro dos Reis Neto, vice-presidente de conhecimento e aprendizagem da ABRH-Nacional
Fernando Rossetti, diretor-geral do GIFE (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas)