4. Ficar de olho nos projetos pessoais de cada professor

O professor, como todo trabalhador, tem habilidades e aptidões que nem sempre interagem diretamente com sua profissão. Sabendo disso e tendo em mãos a difícil tarefa de humanizar o espaço de trabalho, um gestor de escola precisa investigar continuamente que outros projetos trazem realização para cada professor de sua equipe e acompanhá-lo em suas outras áreas de interesses. “Na Cidadão do Amanhã, uma professora de Educação Infantil tem muita afinidade para música. Então, eu procuro ficar atenta, ler sobre o assunto, me atualizar, levar novidades para ela e mostrar, sobretudo, que apoio seu projeto de vida. Além de criarmos uma cumplicidade interessante, isso pode ser revertido em ganhos para a escola, se, por exemplo, essa professora desenvolver um belo projeto de música para as crianças”, conta Rosângela Alves, diretora do colégio.

Ou seja, o que, num primeiro instante, parece bem próprio do profissional e distante dos interesses da escola, se bem trabalhado, pode, sim, ser transformado em benefícios para o processo de aprendizagem e, também, contribuir para reduzir a rotatividade dos professores. “Se onde trabalha, ele encontra o apoio de que precisa, não vai trocar com facilidade de colégio”, aposta Rosângela. 

1. Garantir boas condições de trabalho
2. Valorizar o trabalho do professor
3. Investir na equipe de docentes
4. Ficar de olho nos projetos pessoais de cada professor
5. Preservar os momentos de lazer na escola

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